“总把新桃换旧符”。2023年农历新年前夕，房地产新老交接的戏码继续上演。继今年1月初龙湖前董事会副主席邵明晓辞任之后，又有两家房企的老臣相继隐退，一位是新城控股总裁梁志诚，另一位是正荣地产集团董事会主席黄仙枝。
三位老将均为“60后”，在各自企业里服务多年，梁志诚、黄仙枝更是长达20余年。接替他们的是三位“80后”：38岁的刘伟亮接任正荣地产集团董事会主席，生于1987年的王晓松再次成为新城控股总裁。而在2022年2月末，1982年出生的陈序平就已接替邵明晓成为龙湖CEO，又在2022年10月从创始人吴亚军手中接过权杖，成为龙湖董事会主席。
赛普咨询副院长王亚辉分析称，“如果现在还是行业的黄金时期，这些老将或许再干久一点，也未可知。但如今行业发展尚不甚明朗，新老交接后，‘新人’或许带来一些新气象，也可能会更有创新精神、与这个时代更匹配。”
正在退出的不只是伴随着企业发展实现了个人职业生涯进阶的地产老将。过去一年多时间里，出现流动性危机、裁员、降薪几乎成为房地产行业的常态，不少从业数年的地产老兵或主动或被动地离开，留下来的人也面临着收入下降、工作强度和岗位要求提高等压力。
一位不愿具名的资深地产人称，过去数年部分房企盲目追求规模效应，举债开发了不少亏本项目，而随着房企爆雷、市场需求萎缩，行业规模必将压缩，从业人员也将相应减少。
01
老臣挂印
在地产明星职业经理人中，黄仙枝、梁志诚、邵明晓等房企老臣是更为醒目的存在。除了获得常人难以企及的职业地位、财富和名望，他们更深得创始人信任、成为不可或缺的肱股之臣，也在陪伴企业做大做强的过程中成为一面精神旗帜。
目前，正荣集团官网上，黄仙枝仍以总裁身份和创始人欧宗荣一起出现，而该网站的“管理团队”一栏也只展示了他们二人。黄仙枝的地位由此可见一斑。事实上，在正荣内部，黄仙枝素有“宰相”之称，也一度是正荣的“形象代言人”和“发言人”。
对于创始人欧宗荣而言，黄仙枝不止是老臣，更是一起“闯天下、打江山”的功臣。官网资料显示，正荣集团创立于1998年，同年10月，时年30岁的黄仙枝即已加入。他毕业于福建省集美财经高等专科学校，主修投资经济，加入正荣后历任财务总监、总裁助理、副总裁、常务副总裁等多个职务，工作内容也从财务管理转向战略统筹。
从2014年开始，黄仙枝逐渐走向企业管理的权力中心：2014年11月获任正荣地产董事兼总裁，2015年12月获任正荣地产控股执行董事兼董事会主席。那几年，迁都上海、进行全国化扩张，冲击千亿及谋求上市成为众多房企追求的“小目标”，闽系房企正荣亦不例外，黄仙枝为此起到不小的推动作用。2018年1月，正荣地产在港交所上市，黄仙枝成为正荣地产董事会董事长。
在正荣地产、正荣服务前后出现的高管团队离职潮中，“元老”黄仙枝的坚守也起到一定的“稳定器”“压舱石”作用。对于服务了20多年的正荣，黄仙枝流露出比一般职业经理人更深的感情，他曾在接受媒体采访时表示：“不仅仅是做正荣的事业，也是做自己的事业。我的生命融化在这里，正荣已经成为生命的一部分。”
不过，近几年房地产开始“焕新”，地产二代们陆续从父辈手里接过接力棒，职业经理人也开始“新旧交替”，黄仙枝终于向东家说出这声“再见”。
与黄仙枝相比，新城控股老臣梁志诚相对低调，而他已为新城控股服务整整20年，是新城控股资历最老的高管之一。2003年，曾任江苏新亚化工集团公司团委书记、副科长、副主任的梁志诚加入新城控股，先后在新城江苏、苏州、无锡、上海等子公司任高管。2014年9月，他从一线公司调到集团，升任新城控股联席总裁、新城发展联席总裁等职。
作为老臣，梁志诚也颇受重用和优待：2021年初，新城控股“二代”王晓松辞去总裁职务，由时任联席总裁的梁志诚接任。待遇上，据新城控股2021年年报披露的数据，梁志诚年薪为600万元，与董事长王晓松及联席总裁曲德君持平。此外，他还持有公司股份273.12万股，持股数远超其他高管。
不容忽视的是，这些60后地产老将的离去，无疑将对企业产生不小的影响，对行业也不失为一个信号。
王亚辉称，房地产行业已经发展得相对成熟，未来需要做出调整，以使结构更加健康、聚集度更高。在此过程中，管理、布局或战略存在问题的企业将会被淘汰，有实力的新一代地产人确实该接棒了。
02
“地产老兵”的去留困境
近年来，在市场调控、“三道红线”等政策的作用下，房地产泡沫有序出清。在这场“瘦身”中，房地产行业“多金”的光环逐渐褪去。房企降薪、裁员之下，地产人的职业空间和前景面临挑战，不少“地产老兵”选择离开。
春节前夕，一位工作十年有余的房企品牌经理柳珠（化名）选择离职。离职前，她在华南某中型民营房企工作。“行业仍趋下行，企业降薪、裁员力度较大。而且与头部房企相比，未来中小型房企的发展空间会进一步被压缩，如果今年一季度行情没有好转，估计很多中小房企，尤其货值少的企业会面临严峻的生存挑战。”谈及离职原因，她对时代财经如是说。
柳珠是庞大离职地产人群体中的一分子。可研智库、亿翰智库日前发布的《2022中国地产组织力、雇主影响力研究报告》显示，2022年地产开发相关从业人员预计由2019年的约210万人下降至170万人，地产开发上下游产业减少约600万个岗位，影响全产业链1500-2000万人。
裁员、缩编之下，地产人的再就业面临不小困境，业内甚至戏言“天空都飘着地产人的简历”。柳珠也坦诚，下一步更想去央企、国资房企，但是它们都缩编了、没有需求。
广州川普人力资源有限公司总经理张元元称，除了少数含金量高的岗位外，房企的招聘需求大幅减少，订单基本来自央企、国资房企。地产人再就业需要跨行业寻找机会。
“感觉房地产行业遇到了挑战、真正面临洗牌时刻。同事、同行转行的比较多，比如去目前发展前景不错的新能源车企等。”柳珠表示。而从社交平台的帖子和留言讨论看，地产人的流出去向五花八门，新能源、制造企业、外卖、滴滴出行，甚至直播带货均有。
上述不愿具名的资深地产人则认为，人员流出和行业规模收缩并不是坏事。“相对高薪但又没有学历优势、能力优势的地产老兵会逐步加速离开，能够留下来的基本是学历更高、更年轻的人，这也会使行业从业人员的基本素质有较大程度的提升。”
面对职场前景的剧变，相对于财务、人力资源等普适性岗位，投拓、运营等专业地产人面临着深耕越久、专业壁垒越高，转行和再就业越难的窘境。唐棠（化名）从业15年，经历过销售、客服、按揭、租赁运营等若干个岗位。他称：“工作一天比一天忙，收入一个月比一个月少，但又不知道除了地产还能干什么。”
无论是走是留，多个地产人都称，行业变化已不可逆转，曾经暴利、野蛮生长、粗放开发的时代一去不复返。某华南房企沈阳公司运营总经理黄城（化名）称，地产人要做好艰苦作战的准备，不仅是工作上，家庭、生活支出的观念也要变。
黄城所在的城市公司，早在2021年下半年就动手裁员，餐补、车补等福利费用也进行了缩减，并将全员薪资与业绩挂钩。“我们是民企，对市场下滑的感知会更早一点，相应的动作也会快一点。”
王亚辉建议，在职地产人要注重提升复合能力、有意识地调整能力结构，以适应更精细的管理和运营；转行的地产人则需要放平心态、降低薪酬预期。
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