医卫行业软件就这么几家大公司，不用东软，也只能用卫宁、创业、东华、万达这些，然后你会发现，这几家各方面都还不如东软。

东软有能力做好系统，但一要时间，二要他们自己愿意好好做（通常是钱到位，或者你这个医院是全国很有象征性的），因为客户太多了，服务不到位导致客户不满的也不在少数。

医卫行业市场就那么多，各级卫健委，然后区级以上医院和一部分大的卫生院。按理说早覆盖完了，新需求目前也没看到什么，不可能做完就只搞运维啊，怎么办呢？

一是搞评比，拉来半官方的医院信息学会，卫生信息学会来，医院搞电子病历评级，卫健委搞互联互通评级，以此促进大家继续投入，评上了坦白说也就那样，可能多少有些用吧，但对于普通人来说，显然是不太关心的。

二是拓展新需求，上面说了，新需求是有限的，比如大家能感受到的，就是自助机，拉来银行银医合作，放完也就了了，而且这个风头也过去了，关键是卫健部门一直想发卡，又推不下去，银行更喜欢跟人社合作，人社是真的能发卡。

三是新冠需求，这个是要摇钱树，只要防疫，什么项目都能特批快上，成本只要不太离谱也没人管，只要快就行，能用就行。像成都这个，估计就是返点太高，工期太紧。

四是系统互相换，东软服务不好，系统也用了快十年了，还是前任上的，那整体换卫宁吧，一家三级医院的话，这一换又是三五千万的投入，刚开始人家当然服务好驻场多，毕竟款还没付完。等钱付完了，项目全部结束了，整体就转入运维，看你给多少维护费了，一个3000万的系统，一年收你300万10%吧。给的少，服务自然又不行，这时候副院长、信息科长都换了，然后东软销售又来了，说换回我们的，验收后免费维护三年，光这个相当于省了块1000万，加上现在系统又不行，此时就可以再考虑换回东软了。

比烂？靠

矮子里挑大个

图说里不是有个基层人员做了对比? 比起东软的, 老系统看起来更好用, 事实也是换回去就好用了

十年前买的东软的股份，一直深套

刘老师不听话要被收拾了

瞎说什么大实话

矮子里面挑高个，其实还是墙内科技公司不够，反正好坏你都是找我的，就是摆烂心态

正义后面充斥着交易，没办法，国情。

多谢分享

能拿下这么多项目    你以为单单凭实力？
里面的利益交换多了去了

比烂 也是牛逼

感谢分享

没用就下来，你不干，有的是人愿意干

一个几千万的系统给个15%的回扣，过些年再换一批人，再换个新系统，再给个15%的回扣，这样就常换常新，GDP也上来了

核算检测系统，其业务逻辑不太复杂，无论是扫百姓的健康码，还是检测试剂瓶的二维码，都属于身份识别、信息验证的范畴。主要的问题，还是集中在并发量上，这涉及的因素，当然包括应用系统框架本身支持的并发、网络的上下行带宽、应用服务器的配置、数据库服务器的配置以及数据库库表结构的设计、负载均衡设备的性能。成都的问题，东软跑不掉。作为应用系统提供商，应该提供涉及系统的全套解决方案，东软一是没有充分评估并发，至于系统上线的继承测试，包括并发测试的量具体是多少，就不得而知，二是数据库用MySQL，库表设计有问题，无法弹性扩展，三是负载均衡设备用NG，没有使用专业的负载设备，更不要说双机或三机负载，四是在召集了包括阿里、腾讯等大厂技术专家的会议室上，没有表现出解决问题的态度，要啥啥不给，什么都不给看。五是甩锅给网络，六是最后的申明，态度极其不端正。不怪东软，怪谁？另外，这个行业，除了卫宁、创业、东华、万达、东软，还有银海。老百姓使用的健康码不就是银海参与支撑的嘛，也没见出什么问题。有一点，我比较赞同题主的是，这几家公司确实差不多，但此次的问题，说白了，不是技术攻关，也不是技术问题，典型的项目管理问题以及态度问题。

大开眼界，感谢楼主分享

1024

感谢分享

其实软件行业就这么回事，谁来做都差不多，关键是服务到位，就是说一旦出现问题，能快速响应、短时间内修复。
还有，挨打要立正，明明是出了质量问题，却写一篇小作文来夸自己，是个什么态度！

1024

这事儿给阿里我不相信阿里做不到让大家满意，经验很重要

店铺大的好的好

1024

话说9月2号东软的数据库问题造成2千万+人大量人群聚集，导致后面几天疫情泛滥，咋不追究东软的法律责任？不做核酸要判刑，做了核酸被传染就不追究根源了？